派遣と請負（アウトソーシング）の違い
アウトソーシングとは、従来業務の外部化・外部資源の有効活用により、
自社の経営資源や中核競争力を伸ばし、新たな付加価値を生み出す経営戦略のシステムです。
企業が合理化を進める時、特に問題となるのが人件費。
正社員の人件費が収益を圧迫する大きな要因となっている現状は否めません。
アウトソーシングは、人材を外注化することで人件費のスリム化に大きく貢献しています。
製造をはじめ、販売、営業、企画・情報システム、物流・施設管理、研究・開発、経営コンサルティング、
人事、総務・経理・福利厚生など、広い分野に及びその需要は高まる一方です。
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一番大きな違いは雇用関係と指揮命令関係の所在です。
人材派遣の場合は、雇用関係は派遣会社と労働者との間で結ばれていますが、仕事の指示は派遣先がおこないます。
請負では、派遣と違い取引先と労働者の間に指揮命令関係が生じません。
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組立・検査・梱包・前処理・工場内外整備・清掃・他、各種軽作業及び各種工程作業。
フォークリフト・プレス・溶接・塗装・玉掛・クレーン・成型・切削・鋳造・他、
有資格者専門職、各種専門職、
営業担当者にご相談下さい。
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統括本部
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- 請負業務及びこれに付随する業務の実施に関する統括管理
- 経営評議会にて方針決定
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営業部
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管理部
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- 労使関係上の問題処理
- 業務上の事故に関する事務処理
- 労働保険や社会保険に関する対外的事務処理
- 安全衛生に関する事務処理
- 以上に関連する法的処理
- 作業者雇入時、雇入後の教育全般
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総務部
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- 資金の計画及び調整
- 給与の計算及び支払い
- 労働条件や社会保険に関する手続きに必要な書類の作成
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R&Gスタッフ事業部
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請負推進部
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労働管理スタッフ
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- 勤怠管理
- 現場担当者との打ち合せ調整
- 当社スタッフに対しての指導、教育
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- 指揮・命令・連絡手続きの明確体制の構築及び明示
- 現場におけるスムーズな運営
- 運営にあたっては工場常駐管理者・現場事務所の設置 → 統合マニュアル参照
- 請負業務及びこれに付随する業務の実施に関する統括管理体制
- 現場をスムーズに運営させる本部スタッフ体制を整えバックアップ（拠点：ティーエム・テックス瀬田営業所内）
4本柱 ①営業部 ②業務推進部 ③管理部 ④システム開発部
- その他
- 各職域の連絡会へ参加 ＜交通安全委員会・総合安全衛生委員会・製造部連絡会など＞
- 健康診断の実施/メンタルケア相談
- 送迎バスの運行組織の活用
- 入寮体制の充実
- 当社レギュラーシステム
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安全
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スキル
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全体
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- KYTシート
- ヒヤリハット
- 災害速報
→ 再発防止報告書（本人記載方式）
- 安全衛生委員会実施
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- 改善提案
品質不良の原因・分析・改善
- 作業者能力認定一覧表による多能工づくり
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社会人の基本マナー習得
- 挨拶
- 身だしなみチェック
- 交通マナーの順守
- 社内ルールの順守
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